Channel Bakers 執行長 - 約書亞克萊策解釋了廣告主如何在挑戰中前進

在 1990 年代末，我在一家消費性電子產品經銷商開始了自己的職業生涯。我了解到產品是如何從全球的製造工廠流向商店貨架的。從那時起，我在一家網路零售商工作，到 2013 年，當我在電子產品品牌工作時，我真正成為了亞馬遜廣告廣告推廣的測試員。我非常興奮，辭去了日常工作，創辦了第一批亞馬遜專業廣告公司之一。

2015 年，我在女兒房間的小書桌上用筆記型電腦創辦了 Channel Bakers。時至今日，我仍然是 100% 的所有權人，公司仍然是私人企業。我們在世界各國擁有 300 名員工，而且仍在持續成長。我們之所以能做到這一點，是因為亞馬遜廣告不斷創新廣告產品，為廣告主帶來新的價值。

我最好的建議來自我最喜歡的華特迪士尼名言： 「在這裡，我們向後看的時間並不長。我們不斷前進，打開新的大門，做新的事情，因為我們充滿好奇心...好奇心不斷引領我們走上新的道路。」 這是我最喜歡的一句話，因為我給自己最好的建議就是要對學習充滿熱情。我們不能長期向後看。在 Channel Bakers 辦公室周圍，我們重視直覺和創新。我們想辦法解決問題。如果行不通，也沒關係： 我們想個辦法讓它發揮作用。

要知道，廣告的格局和我的家鄉不同。但我知道我需要學習這些東西—數位效果行銷。我只是用消防水管喝水—我讀了所有的白皮書，看了所有的影片，聽了所有的播客。我花錢帶自己去參加展覽 - 任何我可以學習廣告知識的地方。這些我都做了。

當亞馬遜廣告公司發布其廣告推廣產品時，我掌握了所有的廣告知識，並將其應用到某些事情上。如果沒有這些學習，我會有足夠的信心辭去日常工作，創辦以亞馬遜廣告為中心的廣告公司嗎？ 也許會，也許不會。我選擇投資自己。

當經濟遇到逆風時，很容易陷入狹窄的思維並退縮。如果我們退縮，我們就無法前進，對吧？ 好吧，如果您為一個希望縮短預算和支出的品牌工作，請研究亞馬遜廣告為該品牌帶來哪些新的功能。持續前行，並用這些預算來進行測試和學習。這是幫助品牌持續成長的探索期。

展示型推廣影片是我們看到極有價值的地方。而且，任何亞馬遜廣告產品的影片廣告成本都相對較低。這一點很重要，因為它的參與度和點擊率都很高，而且在消費者進入產品詳情頁之前，你就已經在前面提供了你的品牌故事。因此，您正在建立對品牌和產品的情感關係。擁有視訊資產的品牌不多，視訊解決方案的競爭也較小。現在該是加強影片內容策略的時候了，無論是展示型推廣影片還是串流電視。

保持前進的勢頭來自測量和能夠用數字講述故事，幫助廣告主作為一個品牌向前邁進。我們總是鼓勵客戶將目光投向廣告支出回報之外。我們會專注於品牌提升、自然排名以及亞馬遜廣告幫助改善客戶體驗的其他方面。

透過亞馬遜行銷雲 [AMC]，我們就能獲得訊號和指標，幫助我們塑造廣告運作的一些非常重要的面向。我們可以確定使用不同的亞馬遜廣告解決方案可以獲得什麼樣的品牌提升或轉換提升。我們可以回到客戶那裡說，「善加利用 X，您將獲得 Y。」 我們可以根據 AMC 的見解講述一個很好的故事。從關注度、購買意向和轉化的思維角度來看，我們希望能夠真正集中精力，根據 AMC 提供的[關鍵績效指標]，確定某些產品線的真正績效。