實踐領導力守則： Mohamad 如何受到啟發以選賢育能
為什麼我喜歡領導力守則
Mohamad 加入亞馬遜之前，曾在一家代理商成功任職 15 年，而這段經歷開啟了他與亞馬遜的旅程。
「亞馬遜來到杜拜時，我應徵了。」他回憶說，「我想要挑戰，並且喜歡在跨國公司的支援和規模下建立新業務的想法。我開始準備面試時發現了領導力守則，並且很喜歡這些守則。」
對 Mohamad 來說，這是人生中的重要時刻。
他表示，「領導力守則幫助我了解亞馬遜是什麼、公司架構方式，以及公司有多熱衷於服務客戶、培育人才和發展事業。」
Mohamad 認為，人們普遍認為在亞馬遜面試很困難，但如果求職者做好準備並利用可用資源，他們將會在成功的道路上佔據有利地位。他提供以下建議： 「花時間真正了解領導力守則，因為這些守則引導我們在亞馬遜的所有決策。」
提高標準
Mohamad 已在亞馬遜工作超過四年。在這段時間裡，他不僅從零開始建立團隊，還跨越多個業務線和地點在招聘大量 Amazonian 方面發揮了重要作用。
成為提升標準的推手是合乎邏輯的下一步。
「亞馬遜在招聘中對客觀性的承諾吸引我成為標準提升者。」他解釋說，
標準提升者確保在面試過程中將偏見降至最低，並且隨著每位新員工的加入，不僅維持標準更提升標準。儘管這增加了他的工作量，但 Mohamad 認為這些要求是值得的。「我身為人父，而且工作很忙碌。」他表示，「但我這麼做是因為這對公司有益，而且有助於我個人成長。」
Itani 家族
「我們會確保有考慮到包容性。」Mohamad 表示，「例如，如果求職者需要便利設施，這不應該阻礙他們獲得好職位。我的工作是讓求職者感到自在，並對流程有信心。我會確保沒有遺漏任何資訊，並且讓他們發揮出最佳水準。」
表揚傑出人才
Mohamad 的投入讓他不只成為了「抬桿者」。受到自身經驗的啟發，他已成為亞馬遜導師，指導並支持同事建立技能和人脈。
「想想我們今天擁有的腦力。」他解釋說，「如果我們的腦力得到適當地培養，我們能成就什麼。無論您的自身職業生涯想走往何處，都有許多選擇可以向最優秀的人學習。指導有助於我們建立正確的基礎。」
Mohamad 培育 Amazonian 的方法，有個核心主題： 「在『選賢育能』的領導力守則下，我的工作是認可傑出人才，並協助他們在組織中晉升。」他表示，「這是我的責任，我非常認真看待。」