職涯里程碑： Allison 在技術產品管理方面的成功之路

Allison Carden 在亞馬遜的 11 年職涯中，經歷了比驚悚電視劇還要多的劇情轉折。在擔任過四個職位並進行過三次升遷後，Allison 迄今為止最大的變動是從產品經理 (PM) 轉任技術產品經理，在亞馬遜稱為「產品經理 - 技術 (PMT)」。現在擔任首席 PMT 的 Allison 分享了自己的見解、給求職者的建議，以及為什麼她在亞馬遜的旅程還遠未結束。

這些職位之間的主要區別在於技術設計的實際方法。

PMT 不需要撰寫程式碼，但他們需要「理解程式碼」，並參與工程設計流程、深入了解技術細節、挑戰時間表進度，並推動團隊更快完成工作。這跟 PM 的職責範圍非常不同，PM 更注重建立業務正當理由和路線圖計畫，並確保團隊對專案時間表負責。

我不斷質疑自己的長期職涯道路，詢問自己：「下一步是什麼？ 管理角色適合我的職涯發展嗎？ 我要如何繼續從我的角色獲得滿足？」

我支持軟體開發工程師，我認為真正深入了解我們的服務如何運作並從技術面做出更多貢獻，對我來說更具挑戰性和成就感。

我開始向我的工程師同事提出很多問題，為擔任這個職位做好準備。他們會問：「您為什麼想知道這個？」 我會說：「因為您下次和我說話時，我會更了解您在說什麼。」

我還會確保定期與經理討論我對職涯的期望，以便他能夠支持我達到 PMT 角色所需的技術標準。根據我經理的建議，我聘請了一位技術導師。我也透過參加工程設計會議、提供洞察和提出建議來持續發展我的技術技能。我參與了幾個不同的計劃，並且在整個過程中仔細記錄我的貢獻。經過大約一年半的努力，我達到了技術標準。

在不明確的環境中茁壯成長至關重要。我一開始的角色，以及之後的每一個角色，在我當時的任職期間都經歷了改變。您需要展現主人翁精神和崇尚行動，因為如果您只是等待某人告訴您該怎麼做，很容易會迷失方向。

在亞馬遜，我們有許多需要完成的事情；機會無窮，而且永遠不會變得無聊。您的職涯由自己創造。

對自己的想法有信心。當您擔任 PMT 時，可能會遇到阻力，因此您需要強大的毅力、明確的願景、良好的資料和強而有力的業務正當理由。

您不需要擁有電腦科學背景才能成為 PMT。但是，您確實需要能夠良好的溝通並了解工程師的工作方式。

一個好的 PMT 能夠創造空間。您是工程師與企業之間的連結，因此將業務目標轉換為技術要求是您的工作。贏得信任也是關鍵。如果工程師信任您，您就可以更輕鬆地與自己的團隊內部合作並影響利害關係人。

廣告主正在尋找更多投資亞馬遜廣告的方式，而我們的工作逐漸成為亞馬遜的重要業務，所以這是一個令人興奮的地方。這個組織從我第一次加入以來就發生了許多變革，這意味著挑戰也不斷在變化，

而我們擁有能力非常出色的成員；我們一起努力工作，一起享受樂趣，而且在產業中推動真正的改變。

我時時刻刻都在思考職涯發展。當我覺得自己在當前角色表現出色時，我會開始思考下一步是什麼。在亞馬遜廣告，升遷到更高職位的機會仍然很多。

在資深職位上，有許多擔任個人貢獻者 (IC) 角色的人員。有時您可以想：「我正處於職涯的這個階段，所以我應該成為經理」，但在亞馬遜的情況並不一定如此。我們經常尋找經驗豐富的專業人士來專注設計產品，因為這些產品的規模和範圍非常龐大。

現在，作為首席 PMT，我真的很喜歡成為 IC。我可以掌握自己的職涯，專注於解決複雜的問題，而不是困在團隊管理員的角色中。我對培育人才充滿熱情，即使擔任指導者也能發揮我的能力。

當然，我問過自己：「我需要成為經理才算成功嗎？」和「我是否會停止成長？」

令人放心的是，這些問題的答案在亞馬遜中都是「否」；您仍有許多機會利用自己的可轉移技能來創造有趣且多樣的職涯。這就是為什麼我非常熱中於留在亞馬遜。我想看看我可以發展到什麼程度。