遵循领导力准则： Mohamad 如何受到启发选贤育能
为什么我喜欢领导力准则
Mohamad 在一家代理商公司成功工作 15 年后加入了亚马逊，开始了他的亚马逊之旅。
他回忆说：“当亚马逊来到迪拜时，我就申请了。我想迎接挑战，也想依靠跨国公司的支持和规模建立新业务。开始准备面试时，我发现了领导力准则，并且很喜欢这些准则。”
对 Mohamad 来说，这是一个重要时刻。
他说：“领导力准则帮助我了解了亚马逊是一家什么样的公司、它的公司结构如何，以及它是如何致力于服务客户、培养人才和打造职业生涯的。”
Mohamad 知道，有人认为亚马逊的面试很难，但如果应聘者做好充分准备并利用现有资源，他们将处于成功的有利地位。他提供了这样的建议： “花些时间真正理解‘领导力准则’，因为它们指导着我们在亚马逊的所有决策。”
提高标准
Mohamad 在亚马逊工作了四年多。在此期间，他不仅从头开始组建了一个团队，还在许多业务领域和地点聘用众多亚马逊员工方面发挥了重要作用。
成为抬杆者是顺理成章的下一步。
他解释说：“亚马逊在招聘过程中的客观性原则吸引了我成为一名抬杆者。”
抬杆者要确保在面试过程中最大限度地减少偏见，要确保标准不仅保持不变，还要随着每位新员工的加入而提高。虽然这增加了他的工作量，但 Mohamad 认为这些要求是值得的。他说：“我是一个父亲，工作很忙。但我之所以这样做，是因为这对公司有好处，对我的个人成长也有帮助。”
Itani 和家人
Mohamad 说：“我们要确保考虑到包容性。比如应聘者需要住宿，这不应该阻碍他们找到一份好工作。我的工作就是让应聘者感到舒适，让他们信任招聘流程。我会确保不遗漏任何一个环节，让他们发挥出最佳水平。”
发现杰出人才
Mohamad 的目标并不仅限于成为一名抬杆者。受自身经历的启发，他已经成为了亚马逊的导师，指导和支持同事们培养技能、建立人际网络。
他解释说：“想想我们今天拥有的脑力，如果加以适当培养，我们能做些什么。无论你想在哪里工作，都有很多选择可以向最优秀的人学习。导师制可以帮助我们打下正确的基础。”
Mohamad 培养亚马逊员工的方法有一个核心主题： 他说：“根据‘选贤育能’的领导力准则，我的工作就是发现杰出人才，并帮助他们在组织中不断发展。这是我非常认真地对待的义务。”
