Liderlik İlkeleri'ni Yaşamak: Mohamad, En İyilerini Ekibe Katmak ve Onları Geliştirmek için nasıl ilham aldı?
Amazon'un kültürü, 16 Liderlik İlkemiz ile belirleniyor. EMEA bölgesinde (Avrupa, Orta Doğu ve Afrika) Uluslararası Genişleme Ortaklıkları Başkanı Mohamad Itani, bölgedeki işimizi büyüten büyük bir ekibi denetlemek için bunları bir kılavuz olarak kullanıyor. Ama hepsi bu kadar da değil. En İyilerini Ekibe Kat ve Onları Geliştir ilkesi, Mohamad'e Amazon'da hem mentor hem de Çıta Yükseltici olması için ilham verdi ve işe alım sürecinin Amazon'un değerlerine uygun olmasını sağladı.
Liderlik İlkeleri'ni neden seviyorum?
Mohamad'in Amazon yolculuğu, bir ajansta 15 yıllık başarılı bir çalışma döneminin ardından şirkete katılmasıyla başladı.
“Amazon Dubai'ye geldiğinde, o zaman başvurmuştum.” diye hatırlıyor. “Beni zorlayacak bir görev istedim ve çok uluslu bir şirketin desteği ve ölçeğiyle yeni bir iş kurma fikrini beğendim. Mülakatıma hazırlanmaya başladığımda Liderlik İlkeleri’ni keşfettim ve bunları çok sevdim.”
Bu, Muhammed için önemli bir an olmuş.
“Liderlik İlkeleri, Amazon'un ne olduğunu, nasıl yapılandırıldığını ve şirketin müşterilere hizmet verme, yetenek yetiştirme ve kariyer oluşturma konusunda ne kadar azimli olduğunu anlamama yardımcı oldu.” diyor.
Mohamad, Amazon'da mülakata girmenin zor olduğuna dair bir algı bulunduğuna, ancak adaylar iyi hazırlanırlar ve mevcut kaynakları kullanırlarsa başarı için güçlü bir konumda olacaklarına inanıyor. Şu tavsiyeyi veriyor: "Amazon'daki tüm kararlarımıza rehberlik eden Liderlik İlkeleri'ni gerçekten anlamak için zaman ayırın."
Çıtayı yükseltme
Mohamad dört yıldan uzun bir süredir Amazon'da çalışıyor. Bu süre zarfında, sadece sıfırdan bir ekip oluşturmakla kalmayıp aynı zamanda birçok iş kolunda ve lokasyonda çok sayıda Amazon çalışanını işe almada da önemli bir rol oynamış.
Çıta Yükseltici olmak bir sonraki mantıklı adım olmuş.
“Amazon'un işe almada objektifliğe olan bağlılığı beni Çıta Yükseltici olmaya çekti.” diye açıklıyor.
Çıta Yükselticiler, mülakat sürecinde yanlılığın en aza indirilmesini ve hem standartların korunmasını hem de her yeni işe almada yükseltilmesini sağlıyor. Bu iş yükünü artırmasına rağmen, Mohamad ekstra zorluğa değdiğine inanıyor. "Ben bir babayım ve yoğun bir işim var. Ancak şirkete yararlı olduğu ve kişisel olarak gelişmemi sağladığı için bunu yapmaya devam ediyorum" diyor.
Itani Ailesi
Mohamad şunları söylüyor: "Kapsayıcılığı dikkate almaya özen gösteriyoruz." “Örneğin bir adayın konaklamaya ihtiyacı varsa, bu onun harika bir rol almasını engellememeli. Bir adayın rahat hissetmesini ve sürece güvenmesini sağlamak benim işim. Hiçbir şeyin gözden kaçırılmamasına ve onlardan en iyi şekilde yararlanmamıza özen gösteriyorum."
Olağanüstü yetenekleri tanıma
Mohamad, kararlılığını Çıta Yükseltici olmanın ötesine taşıyor. Kendi deneyimlerinden esinlenerek, iş arkadaşlarına becerilerini ve çevrelerini geliştirmeleri için rehberlik eden ve destek sunan bir Amazon mentoru olmuş.
“Bugün sahip olduğumuz beyin gücünü düşünün.” diye açıklıyor. “Bu düzgün bir şekilde geliştirilirse neler yapabileceğimizi düşünün. Kariyerinizi nereye götürmek isterseniz isteyin alanında en iyi kişilerden öğrenmek için pek çok seçenek var. Mentorluk, doğru temelleri oluşturmamıza yardımcı oluyor.”
Mohamad'in Amazon’daki iş arkadaşlarını geliştirme yaklaşımı tek bir temel tema tarafından yönlendiriliyor: “En İyilerini Ekibe Kat ve Onları Geliştir Liderlik İlkesi kapsamında, olağanüstü yetenekleri tanımak ve insanların kuruluş içinde ilerlemesine yardımcı olmak benim işim” diyor. "Bu çok ciddiye aldığım bir sorumluluk."