Vivendo os Princípios de Liderança: Como Mohamad se inspirou para contratar e desenvolver os melhores
A cultura da Amazon é definida por nossos 16 Princípios de Liderança. Mohamad Itani, Chefe de parcerias para expansão internacional na região EMEA (Europa, Oriente Médio e África), usa esses princípios como guia para supervisionar uma grande equipe que expande nossos negócios na região. Mas isso não é tudo. Um dos princípios, “Hire and Develop the Best”, inspirou Mohamad a se tornar mentor e promotor de padrões na Amazon, garantindo que o processo de contratação respeite os valores da Amazon.
Por que eu amo os Princípios de Liderança
A jornada de Mohamad na Amazon começou quando ele ingressou na empresa após um período bem-sucedido de 15 anos em uma agência.
“Quando a Amazon veio para Dubai, eu me candidatei”, lembra ele. “Eu queria um desafio e gostei da ideia de montar um novo negócio com o apoio e a escala de uma multinacional. Quando comecei a me preparar para minha entrevista, descobri os Princípios de Liderança e os adorei”.
Para Mohamad, foi um momento significativo.
“Os Princípios de Liderança me ajudaram a entender o que é a Amazon, como ela é estruturada e como a empresa é obcecada em atender clientes, desenvolver talentos e construir carreiras”, diz ele.
Mohamad acredita que há uma percepção de que participar de entrevistas na Amazon é difícil, mas que, se os candidatos se prepararem bem e usarem os recursos disponíveis, estarão em uma boa posição para o sucesso. Ele oferece este conselho: “Reserve um tempo para realmente entender os Princípios de Liderança, pois eles guiam todas as nossas decisões na Amazon.“
Elevando o nível
Mohamad está na Amazon há mais de quatro anos. Durante esse período, ele não apenas construiu uma equipe do zero; como também desempenhou um papel importante na contratação de muitas pessoas da Amazon em várias linhas de negócios e locais.
Tornar-se um Bar Raiser foi o próximo passo lógico.
“O compromisso da Amazon com a objetividade na contratação fez com que eu me tornasse um Bar Raiser”, explica ele.
Um Bar Raiser garante que o preconceito seja minimizado durante o processo de entrevista e que os padrões não apenas sejam mantidos, como também elevados a cada nova contratação. Embora isso aumente sua carga de trabalho, Mohamad acredita que as demandas valem a pena. “Sou pai e tenho uma função movimentada”, diz ele, “mas faço isso porque é bom para a empresa e me ajuda a crescer pessoalmente”.
Família Itani
“Nós nos certificamos de pensar na inclusão”, diz Mohamad. “Por exemplo, se um candidato precisa de acomodações, isso não deve impedi-lo de conseguir uma boa vaga. É meu trabalho fazer com que o candidato se sinta confortável e tenha confiança no processo. Eu garanto que nada seja perdido e que estamos tirando melhor proveito dele.”
Reconhecimento de talentos excepcionais
O compromisso de Mohamad não se limita a ser um Bar Raiser. Inspirado por sua própria experiência, ele se tornou um mentor na Amazon, orientando e apoiando colegas na construção de suas habilidades e redes.
“Pense no poder cerebral que temos hoje”, explica ele, “e no que podemos fazer se isso for cultivado adequadamente. Há muitas opções para aprender com os melhores, onde quer que você leve sua carreira. A mentoria nos ajuda a construir as bases certas.”
A abordagem de Mohamad para estimular seus companheiros da Amazon é orientada por um tema central: “De acordo com o Princípios de Liderança “Hire andDevelop the Best” (Contratar e desenvolver os melhores), meu trabalho é reconhecer talentos excepcionais e ajudar as pessoas a crescerem na organização”, diz ele. “Essa é uma obrigação que eu levo muito a sério”.