„Kultura wpływa na zachowanie”: Bonin Bough z firmy Group Black o budowaniu miłości do marki wśród różnorodnych grup odbiorców
1 listopada 2024 r. | Jenn Roberts Ma, starsza menedżerka ds. treści

Bonin Bough to kwintesencja kreatywności nastawionej na biznes. W wieku 12 lat po raz pierwszy wkroczył w świat przedsiębiorczości jako założyciel magazynu dla nastolatków, który był skierowany do uczniów szkół publicznych w Nowym Jorku. Następnie zajmował się pracą zawodową jako projektant grafiki i w tym samym czasie został młodszym partnerem w firmie księgowej, a to wszystko miało miejsce, gdy był w dziewiątej klasie (tak, to nie jest pomyłka).
Od tamtej pory jego kariera nie spowalniała ani na chwilę: przedsiębiorca awansował na dyrektora. Już w wieku 34 lat pełnił funkcję dyrektora ds. mediów i e-commerce w firmie Mondelēz International (dawniej Kraft Foods), dzięki czemu został jednym z najmłodszych członków najwyższej kadry zarządzającej w firmie z listy Fortune 50. Jego doświadczenie marketingowe i medialne obejmuje również dbanie o rozwój niektórych z najbardziej lubianych marek na świecie (takich jak PepsiCo, Oreo, Sour Patch Kids, Gatorade i SheaMoisture), prowadzenie programu w telewizji CNBC i napisanie książki o komunikacji cyfrowej. W ostatnich latach Bonin Bough powrócił do swoich przedsiębiorczych korzeni: założył akcelerator start-upów Bonin Ventures i stał się jednym z założycieli firmy Group Black — kolektywu medialnego należącego do Czarnych, w którym pełni funkcję dyrektora ds. strategii.
Niedawno zaprosiliśmy go, aby podczas pierwszego w historii wydarzenia Amazon Ads Immersion Day (poświęcone branży rozrywkowej wydarzenie networkingowe i edukacyjne dla reklamodawców odbywające się w Culver City w Kalifornii) opowiedział naszym klientom o pielęgnowaniu miłości do marki, a następnie usiedliśmy razem, aby dokładniej omówić jego doświadczenia wynikające z pracy w firmie Group Black. Jak mówi Bonin Bough, to na trafności, a nie na zasięgu, powinny przede wszystkim skupiać się marki, które chcą rozwijać silniejsze relacje emocjonalne z konsumentami.
Czy możesz ogólnie opisać, czym jest Group Black, na czym polegała twoja misja, czym się zajmowałeś i jaka była twoja rola w tym przedsięwzięciu?
Group Black to firma medialna z certyfikatem Minority Business Enterprise (certyfikat MBE jest przyznawany firmom prowadzonym przez grupę mniejszościową), która zajmuje się budowaniem relacji między markami i różnorodnymi grupami odbiorców. Dzięki swojemu zaangażowaniu we wspieranie inkluzywnego ekosystemu medialnego Group Black wzmacnia marketing narracyjny oparty na różnorodności i zwiększa przepływ środków inwestycyjnych do firm posiadanych przez mniejszości. W oparciu o wiedzę dotyczącą marketingu i reklamy Group Black tworzy strategie kontekstowe, które trafiają ze swoim przekazem do pokolenia wielokulturowego. Mamy takie powiedzenie, że Group Black to miejsce, w którym kultura jest nazywana domem — ekscytującym doświadczeniem było obserwowanie, ile udało nam się osiągnąć w ciągu pierwszych trzech lat działalności.
Jakie masz rady dla marek i agencji, które chcą wzmocnić emocjonalne relacje z konsumentami? Jak powinny traktować te wysiłki w związku z rozwojem rozrywki streamingowej dostarczanej za pośrednictwem platform takich jak telewizja streamingowa, transmisje na żywo z gier i interaktywne reklamy dźwiękowe?
Marki i agencje będą odnosić sukcesy tak długo, jak będą stawiać klienta w centrum wszystkich swoich kampanii, programów i pomysłów. Myślę, że tylko w pewnej części sukces zależy od wykorzystania rozrywki streamingowej. Mówiąc dokładniej, dzięki wykorzystaniu sieci tak wielkiej jak Amazon można przejść całą ścieżkę od budowania miłości do marki do tworzenia połączenia z marką.
Z najnowszych badań przeprowadzonych przez Amazon Ads wynika, że w ujęciu globalnym 7 na 10 konsumentów chce oglądać w mediach prawdziwsze i
bardziej rzeczywiste historie, które odzwierciedlają różnorodność kultur2
. Jak marki mogą lepiej opowiadać historie prezentujące więcej perspektyw? Jaką ma to wartość dla konsumentów?
Kultura wpływa na zachowanie. Ostatecznie jako konsumenci chcemy obserwować kultury, które odzwierciedlają nasze przekonania i z którymi się identyfikujemy. Jeśli widzę ludzi, którzy wyglądają jak ja, poczuję więź z marką, a przekaz treści naprawdę do mnie trafi. Co najważniejsze, musimy pamiętać o znaczeniu trafności i skupiać się na niej. Mamy tendencję do uznawania zasięgu za główny czynnik sukcesu marketingowego. Jednak nawet jeśli jesteśmy w stanie dotrzeć do całej głównej grupy odbiorców, nie możemy i nie będziemy mogli osiągnąć oczekiwanych wyników, gdy nasz przekaz do niej nie trafia. Z drugiej strony, jeśli nasze treści trafiają do tej grupy odbiorców, możemy budować miłość do marki i tworzyć połączenie z marką.
Zajmijmy się tym tematem dokładniej na rzeczywistym przykładzie. Autentyczność to modne słowo, które aktualnie jest wszechobecne w naszej branży, szczególnie w kontekście budowania zaangażowania klientów i przywiązania do marki. Jakie masz rady dla marek, które chcą być autentyczne?
Czasami myślę, że liderzy marketingu uważają za pewnik dużą wagę jaką ludzie przywiązują do marek. Można zauważyć, że starsze marki coś oznaczały — na przykład marka Levi's kojarzyła się z wolnością i ponadczasowym stylem, a marka Pepsi była łączona z głosem nowego pokolenia. Myślę, że najważniejszą rzeczą jest przekazywanie przez markę jej prawdy w sposób, który inspiruje ludzi do tworzenia z nią relacji.
Co najbardziej ekscytuje cię w związku z przyszłością organizacji? Jakie działania mogą podjąć inne marki, aby wspomóc swój wzrost i rozwój oraz ułatwić sobie osiągnięcie najwyższego potencjału?
Dzisiaj w przypadku organizacji Group Black najbardziej ekscytuje mnie poświęcenie jej pracowników, które pozwoliło osiągnąć wyniki satysfakcjonujące naszych klientów, oraz wsparcie, które uzyskaliśmy od branży. Jeśli jest coś, czego nauczyłem się z tej przygody, jest to fakt, że nasz najważniejszy cel musi być dla nas oparciem i źródłem inspiracji oraz powinien wzbogacać i angażować wszystkie aspekty branży, którą próbujemy przekształcić. Jeśli uda się to osiągnąć, będziemy bardzo zadowoleni ze sposobu, w jaki branża i klienci nas przyjmą.
1 Oświadczenie dla prasy, kwiecień 2024 r.
2 Niestandardowe badania zespołu Amazon Ads przeprowadzone we współpracy z firmą Crowd DNA. Od reklam do ducha epoki. Grudzień 2023 r. – luty 2024 r. Brazylia, Kanada, Niemcy, Hiszpania, Francja, Włochy, Japonia, Arabia Saudyjska, Meksyk, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Wielka Brytania, Stany Zjednoczone. Łącznie n = 21 600. W przeliczeniu na kraj n = 1800.