Het naleven van leiderschapsprincipes: Hoe Mohamad werd geïnspireerd om de beste mensen aan te nemen en op te leiden
De cultuur van Amazon wordt bepaald door onze 16 leiderschapsprincipes. Mohamad Itani, Head of Partnerships for International Expansion in de EMEA-regio (Europa, het Midden-Oosten en Afrika), gebruikt ze als leidraad voor het toezicht op een groot team dat ons aantal bedrijfsactiviteiten in de regio laat groeien. Maar dat is nog niet alles. Eén principe, 'De beste mensen aannemen en opleiden', inspireerde Mohamad om zowel mentor als Bar Raiser te worden bij Amazon. Hij zorgt ervoor dat het wervingsproces in overeenstemming is met de waarden van Amazon.
Waarom ik onze leiderschapsprincipes geweldig vind
De loopbaan van Mohamad bij Amazon begon toen hij bij het bedrijf kwam werken na een succesvolle periode van 15 jaar bij een agentschap.
"Toen Amazon beschikbaar werd in Dubai, heb ik gesolliciteerd", herinnert hij zich. "Ik was op zoek naar een uitdaging en ik vond het een goed idee om een nieuw bedrijf op te zetten, met de steun en de omvang van een multinational. Toen ik me begon voor te bereiden op mijn sollicitatiegesprek ontdekte ik de leiderschapsprincipes van Amazon. Ik vond ze geweldig."
Voor Mohamad was dit een belangrijk moment.
"De leiderschapsprincipes van Amazon hebben me geholpen te begrijpen wat Amazon is, hoe het bedrijf is gestructureerd, hoe klantgericht het bedrijf is, en hoeveel aandacht er wordt besteed aan het ontwikkelen van talent en carrières," zegt hij.
Mohamad zegt dat veel mensen denken dat solliciteren bij Amazon moeilijk is. Hij is echter van mening dat kandidaten een goede kans maken om te slagen als ze zich goed voorbereiden en de beschikbare bronnen gebruiken. Hij geeft het volgende advies: "Neem de tijd om inzicht te krijgen in de leiderschapsprincipes, aangezien ze de leidraad zijn voor al onze beslissingen bij Amazon."
De lat hoger leggen
Mohamad werkt al meer dan 4 jaar bij Amazon. Gedurende deze tijd heeft hij niet alleen een volledig nieuw team opgebouwd. Hij heeft ook een belangrijke rol gespeeld bij het aannemen van talloze Amazonians in vele bedrijfssectoren en locaties.
Een Bar Raiser (iemand die de lat hoger legt) worden was de logische volgende stap.
"De toewijding van Amazon aan objectiviteit bij het aannemen van personeel heeft me ertoe aangezet om Bar Raiser te worden", legt hij uit.
Een Bar Raiser zorgt ervoor dat vooroordelen bij een sollicitatieproces tot een minimum wordt beperkt en dat de normen niet alleen worden gehandhaafd, maar bij elke nieuwe aanwerving worden verhoogd. Hoewel het zijn werklast verhoogt, is Mohamad van mening dat de eisen de moeite waard zijn. "Ik ben vader en ik heb een drukke baan, maar ik doe het omdat het goed is voor het bedrijf en omdat het me helpt om op persoonlijk niveau te groeien", zegt hij.
Familie Itani
"We zorgen ervoor dat we nadenken over inclusiviteit," zegt Mohamad. "Als een kandidaat bijvoorbeeld huisvesting nodig heeft, mag dat er niet voor zorgen dat diegene geen goede functie krijgt. Het is mijn taak om ervoor te zorgen dat een kandidaat zich op zijn gemak voelt en vertrouwen heeft in het proces. Ik zorg ervoor dat er niets over het hoofd wordt gezien en dat we er het beste uit halen."
Uitzonderlijk talent herkennen
Mohamad legt de lat hoger, maar zijn toewijding reikt nog verder dan dat. Zijn eigen ervaringen hebben ervoor gezorgd dat hij een Amazon-mentor is geworden. Hij begeleidt en ondersteunt collega's bij het ontwikkelen van hun vaardigheden en netwerken.
"Denk aan de hersenkracht die we hebben tegenwoordig en wat we kunnen doen als deze op de juiste manier wordt benut", legt hij uit. Er zijn zoveel mogelijkheden om van de allerbeste te leren, ongeacht de richting die je op wilt met je carrière. Mentorschap helpt ons om de juiste basis te leggen."
Mohamads benadering van het helpen van zijn mede-Amazonians wordt gedreven door één centraal thema: "Volgens het leiderschapsprincipe van de beste mensen aannemen en opleiden is het mijn taak om uitzonderlijk talent te erkennen en mensen te helpen zich door de organisatie te ontwikkelen", zegt hij. "Dat is een verplichting die ik heel serieus neem."