キャリアマイルストーン： Allisonのテクニカルプロダクトマネジメントにおける成功への道
Allison CardenのAmazonでの11年間のキャリアには、TVのスリラーの筋書きよりも多くのどんでん返しがありました。4つの役職と3つの昇進を経て、Allisonのこれまでの最大の異動は、プロダクトマネージャー（PM）からテクニカルプロダクトマネージャー（PMT）（Amazonではプロダクトマネージャー – テクニカル（PMT）として知られている）への転向でした。現在プリンシパルPMTを務めるAllisonが、自身のインサイト、候補者へのヒントを共有し、Amazonでのジャーニーがまだ終わっていないと言える理由を語ります。
こんにちは、Allison。PMTの役割とPMの役割の違いを教えてください。
それぞれの役割の主な違いは、テクニカルデザインへの実践的なアプローチです。
PMTはコーディングを行うことは求められていませんが、「言語を話し」、エンジニアリング設計プロセスに貢献し、技術的な細部にまで踏み込み、タイムラインに挑み、チームをより迅速に動かすことが期待されています。これは、ビジネス正当性やロードマップのイニシアチブの構築に重点を置き、プロジェクトのスケジュールに対する責任をチームに課すPMとは目標が大きく異なります。
PMの役割からPMTの役割に転向したのはなぜですか？
自分の長期的なキャリアの道に疑問を抱いていて、「次のステップは何？ 管理職は私にとって正しい道なのか？ 自分の役割から引き続きやりがいを得るにはどうすればよいのか？」と自問していました。
私はソフトウェア開発エンジニアをサポートしていますが、Amazonのサービスの仕組みをよく理解し、技術的な観点からより多く貢献することが、私にとってよりやりがいがあり、充実感をもたらすと考えました。
PMTの役割に異動するためどのようなステップを踏みましたか？
私は、一緒に働いていたエンジニアにたくさん質問することで、この役職に就く準備を始めました。「なぜこのことを知りたいのですか？」と尋ねられたら、 「次にあなたと話すとき、あなたの言っていることがもっとよく理解できるから」と言いました。
また、どのようなキャリアを歩みたいのか、自分のマネージャーと定期的に話し合うことで、PMTの役割に必要な技術的なハードルをクリアできるようサポートしてもらえるようにしました。私はマネージャーから提案されたアイデアである、テクニカルメンターを受けました。さらに、エンジニアリングデザインミーティングに参加してインサイトを提供したり提案をしたりすることで、技術的なスキルを磨き続けました。私はいくつかの異なる取り組みに参加し、自分の貢献を記録するように心がけました。技術的なハードルをクリアするため約1年半取り組みました。
Amazonへの潜在的な候補者にどのようなアドバイスをしますか？
曖昧さにおいて成功することは極めて重要です。私の最初の役割、そしてその後のすべての役割は、私がまだその役割を果たしている間に変わりました。OwnershipとBias for Actionを示す必要があります。誰かに何をすべきか教えてもらうのを待っているだけでは、すぐに道に迷ってしまうからです。
Amazonには、やらなければならないことがたくさんあります。チャンスは無限にあり、退屈になることはありません。あなたのキャリアはあなた次第です。
Amazon AdsでPMTの役割を成功させるにはどのようなスキルが不可欠ですか？
自分の考えに信念を持ってください。PMTの場合は反発を受けることがあるため、強力なバックボーン、明確なビジョン、優れたデータ、強力なビジネス正当性が必要です。
PMTになるには、コンピューターサイエンスのバックグラウンドは必要ありません。ただし、コミュニケーションがうまく取れ、エンジニアの働き方を理解できる必要があります。
優れたPMTはスペースを作ることができます。あなたはエンジニアとビジネスの架け橋なので、ビジネス目標を技術的要件に落とし込むことがあなたの仕事です。信頼を得ることも重要です。エンジニアがあなたを信頼していれば、社内で自分のチームとコラボレーションし、利害関係者に影響を与えるのがずっと容易になります。
10年以上経った今でもAmazon Adsに留まっている理由は何ですか？
広告主様はAmazon Adsでの投資方法をさらに模索しており、Amazon AdsはAmazonの主要ビジネスになりつつあります。それゆえに、魅力的な場所と言えます。そして、私が初めて入社したときから組織は大きく進化してきました。つまり、挑戦も常に大きくなっているということです。
それに、人々が本当にうまく組み合わさっています。私たちは一生懸命働いて楽しみ、業界に大きな変化をもたらしています。
今後について教えてください。
キャリア成長は常に念頭にあります。現在の仕事で自分が優れていると感じたら、次のステップについて考え始めます。Amazon Adsには、次のレベルに進む機会がまだたくさんあります。
AmazonでPMTの役割に就くことについてどんなことに驚かれますか？
シニアレベルで一般社員（IC）の役割に就いている人が大勢いることです。「ああ、私はキャリアのこの段階にいるから、マネージャーになるべきだ」と思うこともできますが、Amazonでは必ずしもそうではありません。ここではプロダクトの規模と範囲が非常に大きいため、プロダクトのみに集中できる経験豊富な専門家を探すことがよくあります。
今は、ICのプリンシパルPMTでいることを本当に楽しんでいます。チーム管理で行き詰まることなく、自分のキャリアを自分のものにして、複雑な問題解決に集中できます。私は才能を伸ばすことに強い情熱を持っていますが、メンターとしてその開発力を発揮することもできます。
どのようにキャリア成長を進めつつ、ICに留まっていますか？
当たり前のこととして、「成功するにはマネージャーになる必要があるのか？」、「どうすれば成長し続けることができるのか？」などと自問します。
Amazonでの答えが「いいえ」であることで安心できます。まだチャンスがあり、転用可能なスキルを活用して、興味深く多様なキャリアを築くことができるからです。だからこそ、私はAmazonで働き続けることに本当に夢中になれるのす。どこまで行けるか見てみたいです。