Vivere i Principi di leadership: come Mohamad ha trovato ispirazione per Assumere e far crescere i migliori
La cultura di Amazon è definita dai nostri 16 Principi di leadership. Mohamad Itani, Responsabile delle partnership per l'espansione internazionale nell'area EMEA (Europa, Medio Oriente e Africa), li utilizza come guida per supervisionare un ampio team che si occupa dello sviluppo del nostro business nella regione. Ma non è tutto. Uno dei principi, Assumere e far crescere i migliori, ha ispirato Mohamad a diventare sia un mentore che un Bar Raiser presso Amazon, garantendo che il processo di assunzione rispetti i valori di Amazon.
Perché amo i Principi di leadership
La storia di Mohamad in Amazon ha avuto inizio quando si è unito all'azienda dopo una fruttuosa esperienza quindicennale presso un'agenzia.
"Quando Amazon è arrivata a Dubai, ho presentato la mia candidatura" ricorda. "Desideravo una sfida e mi piaceva l'idea di avviare un nuovo business, con il supporto e la scala di una multinazionale. Quando ho iniziato a prepararmi per il colloquio, ho scoperto i Principi di leadership e li ho apprezzati molto".
Per Mohamad, è stato un momento significativo.
"I Principi di leadership mi hanno aiutato a comprendere cosa sia Amazon, come è strutturata e quanto l'azienda sia impegnata nel servire i clienti, far crescere il talento e costruire carriere" afferma.
Mohamad ritiene che molti pensino che fare un colloquio di lavoro in Amazon sia difficile, ma che se i candidati si preparano bene e utilizzano le risorse disponibili, si troveranno in una posizione favorevole al successo. Mohamad offre questo consiglio: "Dedica del tempo a comprendere davvero i Principi di leadership, poiché essi guidano tutte le nostre decisioni in Amazon".
Alzare l'asticella
Mohamad è con Amazon da più di quattro anni. Durante questo periodo, non solo ha creato un team da zero, ma ha anche svolto un ruolo significativo nella selezione di numerosi Amazonian in molte linee di business e sedi.
Diventare Bar Raiser era la naturale evoluzione della sua carriera.
"L'impegno di Amazon verso l'oggettività nella selezione del personale mi ha spinto a diventare un Bar Raiser" spiega.
Un Bar Raiser si assicura che i pregiudizi siano ridotti al minimo durante il processo di colloquio e che gli standard non solo siano mantenuti ma migliorati a ogni nuova assunzione. Anche se il suo carico di lavoro aumenta, Mohamad pensa che valga la pena rispondere alle richieste. "Sono padre e ho un ruolo impegnativo" dice, "ma lo faccio perché è positivo per l'azienda e mi aiuta a crescere personalmente".
Famiglia Itani
"Ci assicuriamo di pensare all'inclusività" afferma Mohamad. "Ad esempio, se un candidato ha bisogno di adattamenti specifici nell'ambiente lavorativo, questo non dovrebbe impedirgli di ottenere un ruolo importante. È compito mio far sentire il candidato a suo agio e fare in modo che si fidi. Mi assicuro che nulla venga trascurato e che possa esprimere al meglio le sue potenzialità".
Riconoscere talenti eccezionali
L'impegno di Mohamad non si limita a essere un Bar Raiser, ovvero un alzatore dell'asticella del talento. Ispirato dalla sua esperienza personale, è diventato un mentore in Amazon, guidando e sostenendo i colleghi nello sviluppo delle loro competenze e reti di contatti.
"Si pensi alle capacità intellettuali e creative che abbiamo oggi" spiega "e a cosa possiamo fare se queste vengono sviluppate adeguatamente. Si hanno così tante possibilità di imparare dai migliori, qualsiasi sia la direzione che si sceglie di seguire per sviluppare la propria carriera. Il supporto fornito dal mentore contribuisce a creare basi solide per il successo".
L'approccio di Mohamad nel favorire la crescita dei suoi colleghi Amazonian è guidato da un tema centrale: "In base al principio di leadership Assumere e far crescere i migliori, è mio compito riconoscere i talenti eccezionali e aiutare le persone a progredire all'interno dell'organizzazione" afferma. "È un impegno che prendo molto seriamente".